Over ons
Een crisisoefening organiseren klinkt simpel: je kiest een scenario, je roept jouw crisisteam bij elkaar en je gaat aan de slag. Maar in de praktijk gaat dat mis.
Als je dit ondoordacht aanvliegt, oefent het crisisteam, maar leert het nauwelijks. Of erger nog: de oefening zorgt voor frustratie in plaats van verbetering.
Als je écht wilt dat je crisisoefening waardevol is, moet je goed nadenken over de voorbereiding, de uitvoering en de evaluatie. Alleen dan levert het inzichten op waar je team de volgende keer beter van wordt.
Ik heb een artikel geschreven waarin ik je meeneem in zeven concrete stappen om een crisisoefening goed te organiseren. Daarmee zorg je dat je oefening niet alleen realistisch en leerzaam is, maar ook echt bijdraagt aan de paraatheid van je organisatie.
Benieuwd naar die zeven stappen? Lees het artikel via deze link.
